【2019 Air Warfare Symposium】美国空军助理部长威尔·罗珀：使未来的空军更快、更智能
2019年2月28日—3月1日，美国空军协会第35届年度空战研讨会暨技术博览会在佛罗里达州奥兰多市罗森碎石溪酒店举行。该研讨会是美国及国外国防与航空航天专业人士的重要活动之一，汇集了美国空军高级领导人以及工业界、学术界和政府领导人，共同探讨如何应对当前和未来空军所面临的挑战。
在为期两天的2019年空战研讨会上，超过3500名与会者参与了信息丰富的演讲会并参观了80多个参展商展位。
研讨会以“创新：未来力量更快”为主题，共有包括美国空军部长Heather Wilson、空军参谋长David L. Goldfein、空军太空司令部司令John W. Raymond、空军作战中心司令Peter E. Gersten、空军作战集成能力主任Michael A. Fantini、负责采办、技术与后勤的空军部长助理Will Roper、空军研究实验室主任William T. Cooley、洛克希德·马丁公司高级开发项目副总裁兼总经理JeffBabione、诺斯洛普·格鲁曼军机系统部副总裁兼总经理Kevin Mickey、波音打击、监视与机动分部副总裁兼T-X项目经理Steve Parker、达拉斯小牛队老板Mark Cuban等在内的24位军方领导、行业领袖发表了有关主题演讲和圆桌论坛讨论，共13个视频，我们进行了整理，发布如下。
2月28日
1.空战研讨会欢迎致辞（时长9:40）
2.空军部长发表讲话（时长29:00）
3.小组讨论：空军作战指挥官（时长38:36）
空军负责战略计划与需求的副参谋长James M. Holmes
太平洋空军司令Charles Q. Brown
美国驻欧洲空军司令Tod D. Wolters
4.颠覆性时代的领导力（时长44:41）
第20任空军参谋长（已退役）Mark A. Welsh III
5.小组讨论：适应新国防战略的需要（时长41:34）
空中机动司令部战略计划、需求与计划局局长Mark D. Camerer
空军作战集成能力主任Michael A. Fantini
空军作战中心司令Peter E. Gersten
空军国民警卫队副司令Marc H. Sasseville
6.使未来的空军更快、更智能（时长45:06）
负责采办、技术与后勤的空军部长助理Will Roper
7.小组讨论：工业界和政府如何更快地传递未来力量（时长43:11）
空军副参谋长Stephen W. Wilson
空军研究实验室主任William T. Cooley
洛克希德·马丁公司高级开发项目副总裁兼总经理Jeff Babione
诺斯洛普·格鲁曼军机系统部副总裁兼总经理Kevin Mickey
波音打击、监视与机动分部副总裁兼T-X项目经理Steve Parker
8.Spark Tank决赛（时长01:19:50）
注：自2017年9月设立以来，Spark Tank竞赛一直是一个备受瞩目的公共论坛，旨在庆祝飞行员的创新，同时确定提高杀伤力和成本效益现代化的途径，推动未来技术的发展，识别问题和创造性解决方案的界限。
空军部长Heather Wilson
空军参谋长David L. Goldfein
空军军士长Kaleth 0. Wright
达拉斯小牛队老板Mark Cuban
Harding Steinbrenner Racing赛车队老板George Steinbrenner IV
9.创新：企业家的视角（时长30:59）
达拉斯小牛队老板Mark Cuban
3月1日
10.欢迎辞及颁奖典礼（时长22:32）
11.太空行动的创新领导力（时长38:50）
空军太空司令部司令John W. Raymond
12.新兴创新者（时长43:34）
创新协会首席行政官C1C Trey Arnold
空军Decision Lens指挥官Kim DeWitt
空军太空加速器项目负责人Gabe Mounce
Windpact公司首席执行官Shawn Springs
13.领导力（时长52:43）
美国空军参谋长David L. Goldfein
空军军士长Kaleth O. Wright
今天我们推出的是美国空军负责采办、技术与后勤的部长助理Will Roper在研讨会上的主旨演讲“使未来的空军更快、更智能”。
这位是不是看着很眼熟……我想你们最熟悉他的应该是下面这张流传国内防务届的经典之照。
这是他在执掌美国国防部战略能力办公室（SCO）期间力推的空射“灰山鹑”无人机。
在他开展主旨演讲前，主持人介绍了他的光辉履历：
拥有乔治亚理工大学的物理学学士和硕士学位；
拥有牛津大学的数学博士学位；
担任五角大楼战略能力办公室的创始主任；
是美国导弹防御局（MDA）有影响力的缔造者
现在，他负责美国空军海外研究开发和采购活动，总预算超过400亿美元，用于465个收购项目。
防务菌梳理了下，Will Roper在主旨演讲中讨论了通过改革采办进程，更快、更智能地部署未来空军的计划。在演讲中，他强调速度对于改善采办过程至关重要：“走得更快不仅仅是我们的标语，关于保持空军的竞争力和主导地位，这是一项严肃的事情。“
根据Roper的说法，美国空军关心改善采办的原因有两个重要组成部分：谁在做这件事以及为什么空军正在这样做。“'谁'从我们的作战人员开始，”他说。“一切都与他们的使命有关。”
“为什么”是美国与能够匹配其技术的匹敌对手竞争。这是一个前所未有的技术进步时代，因此空军必须拥有最快的采办系统才能继续获胜。
为了保持竞争优势，Roper接着解释了空军改善采办过程的四步计划。
第一步是通过探索更早购买装备、服务的方式来增强采办引擎。
空军可以使用2016年“国防授权法案”第804条等计划加快其流程，该计划鼓励采办计划简化流程。
第二步是扩大工业伙伴关系。
“我们需要改变自己的伙伴关系模式，”Roper表示。他详细阐述了空军的承包过程如何与创业公司的步伐相匹配。初创公司通常会在一周甚至一天内搬家。因此，三个月，这个空军曾经认为已经是很快的节奏，在现在来看是不可接受的。
“我们必须确保下一代公司能够轻松地与我们合作，以便我们能够以相关的速度开展业务，”Roper表示，“但仅仅打开门是不够的，房子的其他部分在哪里？与空军的终身联系在哪里？“
“我们可以建造最好的飞机和卫星，”Roper说,“但如果我们无法以本世纪的相关速度更新软件，我们将失败。”
基于这一理念，美国空军于3月6日-7日举办了首届“Pitch Day”。Roper将“Pitch Day”定义为“初创公司与空军合作的新快速通道。以商业投资竞赛为模型，我们的目标是使用一天一页的合同向创业公司授予4000万美元。这些合同使用便捷的信用卡支付，我们希望与空军的合作变得轻松而充满活力！”
就如他所预期的，在为期两天的活动中，美国空军授予了51份合同，当场为每家公司支付了158,000美元。这样的模式使企业能够获得合同和急需的资金，使他们能够快速开始研究他们的创意。
对于活动取得的成功，Roper表示：“这些小企业不必获得贷款或中介，等待120天签订合同是一件大事。这意味着他们可以立即专注于与我们合作，了解我们的用户，为作战人员提供服务。“
Roper指出，随着首届“Pitch Day”活动的顺利完成，美国空军需要大规模组织此类活动。下一步，空军打算利用与小企业合作的潜力，加强空中、太空和网络空间的国家安全。
第三步是创建一个大创意管道，继续构建和挑战旧的作战概念和旧的工业模型。
“一些项目正在创建管道，但需要更多，”Roper表示，“所以，如果你来自工业界，你有一个好主意，一个战争获胜的主意，（你是）一个改变游戏规则的人，我们需要你。”
空军的Spark Tank和Vice Chief’s Challenge两个活动继续邀请空军和初创公司参加分享他们的想法，以帮助建立创新文化。
注：Vice Chief’s Challenge，VCC-“副参谋长挑战赛”活动由空军高级领导人于2018年底在空军协会大会上宣布，旨在征求创新思想以解决空军级问题。与其他空军创新计划不同，VCC要求空军人员分享他们的想法以解决空军任何方面的问题，VCC系列将确定一个特定的主题领域，主要是空军的优先事项。首届VCC专注于多域战-MDO，挑战赛参与者将开发创新技术，使作战人员能够更清楚地了解其作战环境。
第四步也是最后一步，增加维护创新，这回答了如何支付大创意管道的问题。
空军在2018年7月份新创建的快速维护办公室（Rapid Sustainment Office）已经将商业技术转变为空军的成本节约，使用增材制造技术来制造飞机的替换零件、增材修复以替换零件而不是废弃它们并购买新零件。预测性维护使用人工智能和数据分析来预测何时需要更换部件。
“我不知道这一切会发生什么，”Roper表示，“但我看到了大笔节约的潜力。足够我们可以承担这个大创意管道。我们预算的70％是维护， 如果我们只看到5％到10％的节约，这就是很多重要的想法。“
“我们在所有努力中都需要光速，”最后，Roper总结说空军正走在正确的轨道上，但它需要继续努力改进和加速其进程，“我们有一个良好的开端，但这不是我们在空军协会上谈论的唯一内容。我们每次都需要谈论它，继续将我们的脚踩在加速器上并时刻记住，在当前准备并赢得战斗的同时，我们也在面临竞争。“
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